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卡博爾FPC廠是如何實現(xiàn)和持續(xù)改善精益生產(chǎn)

發(fā)布時間:2018-03-22     瀏覽量:4210

    精益持續(xù)改善是一個包括FPC廠內(nèi)部組織、設(shè)計、生產(chǎn)、人員與文化等環(huán)節(jié),以及FPC廠外部供應(yīng)商管理、客戶關(guān)系管理等方面的復(fù)雜系統(tǒng)。根據(jù)卡博爾管理層一致意見,將從[敏感詞]6個方面來構(gòu)建精益持續(xù)改善系統(tǒng)。
 

      1、精益運作管理體系

      精益運作體系是精益持續(xù)改善系統(tǒng)實現(xiàn)的主要載體和介質(zhì)。我司在精益實施中要恰當、合理地使用各種精益技術(shù)。但需要注意的是精益技術(shù)不僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

     2、精益人員系統(tǒng)
      對人的尊重是精益持續(xù)改善的根基。管理之父德魯克曾說企業(yè)只有一項真正的資源——員工??梢?,員工是我司寶貴的財富,同樣,人的因素也是構(gòu)建精益持續(xù)改善系統(tǒng)的關(guān)鍵。一方面,掌握精益思維與理念的人是精益實施的主要推動者與踐行者;此外,人能動性的充分發(fā)揮是實現(xiàn)精益發(fā)展及持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)。

      3、精益文化的改善
      持續(xù)改善是一種理念、一種文化,所以培育改善文化,所以我司要把培養(yǎng)企業(yè)改善的DNA當作一種戰(zhàn)略來實施。精益意識維度包括改善的連續(xù)性、現(xiàn)地現(xiàn)物、危機意識培養(yǎng)、對我司價值觀的認同。
     4、精益知識管理
      精益知識管理是客觀環(huán)境的要求。目前,市場競爭越來越激烈,產(chǎn)品更新速度越來越快,我司必須不斷獲得新知識,并化作改善方法與工具以為我司和社會創(chuàng)造價值;在顧客需求多樣化的市場環(huán)境下,我司要加強精益知識管理,可為客戶創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品及服務(wù)。

      5、精益組織管理
      約翰·德魯認為精益生產(chǎn)并非只是優(yōu)化個別的零件或流程,而是尋求改善整個系統(tǒng),所以我司把精益持續(xù)改善系統(tǒng)的構(gòu)建當作一項戰(zhàn)略性的工程,離不開各位管理層的有力支持。精益生產(chǎn)的推行需要各領(lǐng)導(dǎo)層的強有力支持,在戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面進行改革。此外,精益不同于傳統(tǒng)管理理念,它強調(diào)“過程”,強調(diào)“流動”,追求零庫存,所以今后我司需要建立一套基于精益思想的評價體系。

      6、精益動態(tài)的發(fā)展
      我司在顧客需求管理上要以滿足顧客需求為中心,培養(yǎng)良好的識別、預(yù)測及引導(dǎo)客戶需求的能力;與供應(yīng)商戰(zhàn)略協(xié)作,精益實施要求原材料、零部件的及時、準確配送;與環(huán)境共生,實現(xiàn)效益與環(huán)境保護的均衡發(fā)展,這既是我司的社會責任,更是精益持續(xù)改善的發(fā)展方向與趨勢。


 


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