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   FPC企業(yè)采購人要站在供應鏈管理的高度做采購，則要求FPC企業(yè)采購管理者先搞懂企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略。FPC企業(yè)應將供應鏈戰(zhàn)略分解，制定采購戰(zhàn)略，以采購戰(zhàn)略支撐供應鏈戰(zhàn)略。FPC企業(yè)供應鏈管理的指標紛繁復雜，但究其本質(zhì)有兩個方面：一是讓客戶滿意，二是自己利潤高。如果把這兩項再分解：讓客戶滿意，質(zhì)量就要好，交付就要快、準；而利潤高，企業(yè)就要成本低、庫存低。

   在供應鏈管理上有了兩對矛盾指標：一對矛盾是如何平衡質(zhì)量與成本，另一對矛盾則是如何平衡交付與庫存。卡博爾供應鏈管理要平衡FPC產(chǎn)品質(zhì)量與成本，交付與庫存，就意味著對采購也要考核這兩對平衡指標：供應商的質(zhì)量和供應商的成本；供應商的交付準時率和原材料的庫存周轉(zhuǎn)率。“好的供應商就有好的客戶”，優(yōu)質(zhì)的FPC產(chǎn)品原材料才能生產(chǎn)好的FPC產(chǎn)品，好的FPC產(chǎn)品才會有好的客戶。

   卡博爾科技在選擇FPC產(chǎn)品原材料供應商時，始終把品質(zhì)放在首位。如果客戶選擇我們卡博爾，權重分配為質(zhì)量50%、成本30%、交期20%；我們卡博爾擇FPC產(chǎn)品原材料供應商時，也得按照質(zhì)量50%、成本30%、交期20%的權重分配。核心客戶如何選擇我們，我們就如何擇供應商；客戶如何評價我們，我們就如何評價供應商。這就是卡博爾科技打造的“好的供應商就有好的客戶”的FPC企業(yè)核心經(jīng)營理念。

 

 

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