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   溝通不再是只有 “軟性 ”功能。溝通可以改善FPC線路板企業(yè)業(yè)績，驅(qū)動(dòng)FPC企業(yè)成功。怎樣才能建立有效的溝通與變革管理呢？有效的溝通與變革管理的目的是促進(jìn)FPC企業(yè)員工的積極行為，但如果沒有企業(yè)文化和行為意識作為基礎(chǔ)，F(xiàn)PC線路板企業(yè)成功的幾率則可能會降低。

   如果不能激勵(lì)FPC線路板企業(yè)員工共同參與、積極響應(yīng)，即使是杰出的商業(yè)戰(zhàn)略也可能會失敗。FPC線路板企業(yè)如果提出創(chuàng)新的戰(zhàn)略主張，那么就需要全體FPC企業(yè)員工積極進(jìn)行創(chuàng)新性思考，彼此分享創(chuàng)新的觀點(diǎn)。成功的FPC線路板企業(yè)會積極打造與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的組織文化。通常的做法包括：明確需要哪些員工群體及哪些文化要素來支持FPC線路板企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；對FPC企業(yè)員工進(jìn)行分類，明確什么可以激勵(lì)不同組群員工的行為，使其能幫助FPC廠家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

   那么如何在FPC線路板企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的溝通呢？
   1、構(gòu)建有吸引力的FPC企業(yè)員工價(jià)值主張，并付諸實(shí)踐；
   2、發(fā)動(dòng)FPC企業(yè)管理人員進(jìn)行有效的變革管理；

   3、打造FPC線路板企業(yè)社區(qū)文化，促進(jìn)信息分享。

 

 

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