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   FPC產(chǎn)品的品質(zhì)決定了市場，市場決定FPC廠利潤來源，失去市場就面臨著企業(yè)倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。那么FPC廠如何才能全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量。

  1、以客戶為中心

   一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當(dāng)中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。

   2、樹立品質(zhì)的預(yù)防意識

   “產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計出來，不是靠檢驗出來的，[敏感詞]時間就要把事情做好。”這不是一句口號，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果的品質(zhì)控制不從源頭開始，將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
 
   3、樹立品質(zhì)的程序意識

   品質(zhì)管理是全過程、全FPC廠的，而各個過程之間，全FPC廠各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體FPC品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程序做，如果不按程序工作出錯的機會就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。

   4、樹立品質(zhì)的持續(xù)完善意識

   品質(zhì)沒有好，只有更好；品質(zhì)改善是一個持續(xù)的、不斷完善的過程，它遵循PDCA模式。 只有這樣，我們的FPC產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會不斷地取勝于市場。

   5、樹立品質(zhì)的成本意識

   FPC廠要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到低，如果FPC產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會居高不下，甚至將企業(yè)逼到絕境。 但品質(zhì)也不是越嚴(yán)對FPC廠越有利。相反，過分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要求去做，這樣我們才會大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。

   6、樹立品質(zhì)的教育意識

   加強FPC廠內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員工作創(chuàng)新能力，樹立品質(zhì)的教育意識。 “品質(zhì)始于教育，終于教育?！眹?yán)把FPC產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯，一環(huán)緊扣一環(huán)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才經(jīng)得起市場的檢驗。

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