沒有標準，沒有方向，沒有規(guī)則，
線路板廠都是從零起步，所有的標準與規(guī)則，都是FPC企業(yè)創(chuàng)始團隊摸索出來的，甚至包括FPC產(chǎn)品設計、流程設計、制度規(guī)范等，都是從一個個經(jīng)驗和教訓總結(jié)出來的，終帶來線路板廠的茁壯成長。當FPC企業(yè)進入快速發(fā)展期，管理者應該總結(jié)經(jīng)驗教訓，建立公司制度規(guī)則，團隊需要“照公司制度辦事”。那么，線路板廠如何才能建立企業(yè)規(guī)章制度呢?
解決方案一：客戶在前，產(chǎn)品之后，建立基于客戶導向的決策機制
線路板廠只有建立真正的以客戶為導向的決策機制才能束縛公司管理的亂想，“客戶說了算”就會真正起作用，從而建立“對客戶負責”的FPC企業(yè)文化，才能提升線路板廠決策效能。
解決方案二：制度在前，情感在后，建立基于制度流程的行為規(guī)范
很多線路板廠的現(xiàn)實是基于職級匹配的，也是公司制度規(guī)范的一部分。但問題的關(guān)鍵是從老板到員工都該照章辦事。在出現(xiàn)問題面前，制度在前，情感再后，這是防范管理亂想的關(guān)鍵，有時管理者良好的情感訴求會成為一個不好的開始，終影響了FPC企業(yè)管理機制。
解決方案三：溝通在前，改進在后，建立基于團隊共識的規(guī)則糾偏
線路板廠所有的規(guī)章制度一定存在漏洞，所以要持續(xù)改進。這就意味著，線路板廠制度的更新與完善需要在發(fā)現(xiàn)與溝通中進行，這也是公司規(guī)章制度建設的一部分。一項制度管十年，是一種可望而不可及的理性，大多數(shù)情況下，線路板廠需要持續(xù)的完善制度規(guī)則。
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