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    線(xiàn)路板廠在在品質(zhì)控制和技術(shù)管理方面的異常薄弱就會(huì)造成產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題，品質(zhì)部和技術(shù)部在線(xiàn)路板企業(yè)具有重要性，大多品質(zhì)異常的線(xiàn)路板廠都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是內(nèi)部管理混亂。那么，為提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低制造成本，線(xiàn)路板廠應(yīng)該重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改善：

    1. 人人有職責(zé)，事事有流程
    線(xiàn)路板廠應(yīng)明確技術(shù)部和品質(zhì)部部門(mén)職能和崗位職責(zé)，特別針對(duì)訂單評(píng)審、產(chǎn)品工藝圖紙、FPC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，避免生產(chǎn)部門(mén)和物料部門(mén)私自更改資料。管理中的大忌就是靠權(quán)力做管理，線(xiàn)路板廠應(yīng)從品質(zhì)技術(shù)方面切入，打破領(lǐng)導(dǎo)式管理，而引入流程式管理，降低對(duì)人的依賴(lài)性，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)之間橫向相互制約的管理方式，即為流程式管理。

    2. 作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督用體系
    在技術(shù)資料方面生產(chǎn)部門(mén)和品質(zhì)部門(mén)應(yīng)明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不能憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)操作，避免FPC產(chǎn)品不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。在會(huì)議組織方面應(yīng)該講重點(diǎn)，討論的問(wèn)題要有解決方法，讓部門(mén)職能、崗位職責(zé)、作業(yè)流程、管理辦法、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議決議、通知通告等能夠較好的落實(shí)下去。對(duì)于不良的產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝上要有糾正、FPC產(chǎn)品生產(chǎn)改進(jìn)效果要有確認(rèn)。生產(chǎn)制程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，應(yīng)及時(shí)找出問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，在生產(chǎn)中要想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，從源頭進(jìn)行改善。

    3. 工藝有改善，技術(shù)有創(chuàng)新

    線(xiàn)路板廠應(yīng)該鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新能力，激發(fā)員工對(duì)工藝創(chuàng)新的激情，每個(gè)生產(chǎn)工序我們要不停地去發(fā)現(xiàn)與改善問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)。針對(duì)新員工技能不熟練，影響產(chǎn)品質(zhì)量及效率，線(xiàn)路板廠要推行“師傅帶徒弟”活動(dòng)，徒弟必須尊重師傅，虛心向師傅求教，師傅必須全心全意帶徒弟?；ハ鄬W(xué)習(xí)，大家齊進(jìn)步，這是一個(gè)線(xiàn)路板工廠難能可貴的，這就是優(yōu)化FPC產(chǎn)品質(zhì)量管理帶來(lái)的突破、蛻變。

 

 

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