1. 線路板廠生產(chǎn)作業(yè)管理
生產(chǎn)主管確定
線路板廠對人員的需求，確立部門的目標(biāo)、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等。線路板廠生產(chǎn)主管需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等。對生產(chǎn)成本、數(shù)量及作業(yè)的具體實(shí)施步驟進(jìn)行控制。進(jìn)行現(xiàn)場巡查，掌握生產(chǎn)信息，以確保線路板廠正在實(shí)施的計(jì)劃向著目標(biāo)靠近。不斷進(jìn)行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率的實(shí)現(xiàn)。
2. 線路板廠生產(chǎn)質(zhì)量管理
制定質(zhì)量方針，劃分和落實(shí)各級人員的質(zhì)量責(zé)任；對FPC柔性線路板產(chǎn)品和物料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制；做好產(chǎn)前策劃，抓改善、抓落實(shí)，穩(wěn)步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 線路板廠生產(chǎn)設(shè)備管理
完善設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和更新等制度和規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確地使用設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作，禁止違規(guī)操作；做好一級維護(hù)，參與工藝改進(jìn)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。
4. 線路板廠生產(chǎn)安全管理
掌握現(xiàn)場安全管理的細(xì)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)；培訓(xùn)和提高作業(yè)人員的操作能力、設(shè)備使用能力及安全意識等。
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