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線路板廠如何打造精益生產(chǎn)管理模式

發(fā)布時間:2018-10-16     瀏覽量:3883

   基于5S管理思想、結(jié)合ERP和RFID系統(tǒng),卡博爾線路板廠對車間流程進行了合理整改,變革了車間數(shù)據(jù)采集方式,實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的實時管控和統(tǒng)計,讓管理、操作、信息統(tǒng)計以及分析更科學(xué),更快捷。



   1. 現(xiàn)場5S及安全5S管理活動的建立

   生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式的改善是系列管理提升活動中的亮點之一。這個過程以前依賴紙質(zhì)材料記載的數(shù)據(jù),或者是卡片式的看板,如今卡博爾線路板廠則是利用全新技術(shù)建成的電子系統(tǒng)。


   2. 建立新的生產(chǎn)組織模式
   組織線路板廠生產(chǎn)線上和各個部門之間的核心業(yè)務(wù)骨干或者員工展開互相幫助式的改善活動,對生產(chǎn)線的配送、不可供原因等瓶頸問題進行分析,通過對生產(chǎn)線的改造,在改善管理的同時,提升員工工作能力。

   3. 線路板車間可視化管理
   線路板廠生產(chǎn)車間可視化管理是卡博爾在精細生產(chǎn)的環(huán)境下開展的,旨在智能管控生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié),并且如實反映在線生產(chǎn)過程的情況。具體操作流程是,員工上班刷卡,現(xiàn)場作業(yè)要刷物料卡,完工之后要刷卡進行完工匯報,如果在工序加工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題要進行實時操作。所有工序全部結(jié)束、產(chǎn)品和物料卡進行流轉(zhuǎn)、檢驗完成之后,后進行報檢。

  


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